项目管理
课程概述：
在EPC工程总承包项目中，涉及的主导作用使业主和总包商共同认可的，涉及阶段完成的设计图纸和文件是订货采购，施工和工程验收的依据。分析EPC工程总承包项目涉及过程的主要特点，可以发现其中包含着许多价值增长点，歌剧这些特点对涉及阶段的各项目工作进行组织涉及能够为实现项目的增殖提供机会。目前国内许多投资巨大、结构新颖或者技术含量高的房屋建筑项目中业主提供的图纸大部分都是由国外建筑设计公司提供初步设计，或者在经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计，甚至仅仅为了应付国家相关规定而象征性地走走审图程序。国外的色集大多达不到施工依据所需的深度，常常需要承包商完成进一步深化国立体僧效益的要求，而且在一定程度上增建了承包商对涉及管理和协调的难度，从而影响工程的施工速度。
课程从总承包商角度论述了深化设计的管理内容、方法以及深化设计管理体系，并结合某大型房建工程总承包项目总深化设计管理实践，探讨在深化设计管理中可能出现的问题以及一些应对措施和建议。
课程收益：
了解并掌握EPC总承包项目深化设计的管理内容、方法和管理体系
掌握EPC总承包项目深化设计管理体系建立的原则、方法和内容
学会解决深化设计管理过程中主要问题的应对措施和控制体系的建立
结合项目的具体特点，建立适合的深化设计管理流程和预防控制措施
课程大纲：
EPC工程总承包的深化设计管理
1 工程总承包项目的设计工作特征
2 深化设计的管理体系建立
3 项目深化设计管理实践
4 施工图深化设计的管理流程
说明：
以上课程可以作为企业内部人员培训课程，如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。
- 招生对象：想学习项目管理课程的学员
- 学 制：
- 开学时间：随到随学
- 报名截止：不限
- 学 费：电询
- 网报价格：电询
- 颁发证书：
- 备 注：学员可通过网络报名
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